Олег Петренко підсумував роботу на Дрогобицькій солеварні: від бренду до стратегічного розвитку
Екс-керівник Дрогобицької солеварні Олег Петренко повідомив про завершення своєї роботи на підприємстві, опублікувавши детальний звіт у соціальній мережі Facebook. Його шлях на чолі підприємства позначився суттєвими досягненнями, починаючи з громадських ініціатив та завершуючи перетворенням ДП на ТОВ та закладанням основ для майбутньої приватизації.
Відродження бренду та вихід на ринок
Наголошуючи на важливості місцевого бренду, Петренко розпочав свою діяльність з розробки логотипу проєкту ревіталізації та відновлення екскурсійної діяльності. Першими кроками стали облаштування туристичних маршрутів та створення виставкової платформи, що дозволила представити процес виварювання солі широкому загалу.
Повномасштабне вторгнення внесло корективи, але не зупинило розвиток. Перебуваючи поблизу Артемсолі, Петренко шукав можливості для підтримки Дрогобицької солеварні, яка тимчасово стала єдиним українським виробником солі. Після повернення він продовжив впроваджувати стратегічні напрацювання. Важливим здобутком стало отримання сертифікату HACCP, що дозволило вийти на великі торговельні мережі, зокрема, презентувати преміальну продукцію в мережі “Сільпо” під брендом “Лавка Традицій”.
Стратегічні виклики та розширення горизонтів
Ключовим завданням для нарощування обсягів виробництва стала газифікація. Хоча вдалося реалізувати лише перший етап – облаштування зовнішніх мереж, наступним викликом є повна внутрішня газифікація. Це дозволить підприємству зменшити залежність від дров та оптимізувати виробничі процеси.
Паралельно з виробничими питаннями, активно розвивався й туристичний напрямок. Було проведено благоустрій території, зроблено її більш доступною для відвідувачів, організовано точку продажу преміальної продукції. Солеварня стала впізнаванішою, приймаючи численних гостей.
За час роботи Олег Петренко відзначив суттєве зростання фінансової стабільності підприємства. Зокрема, торгова марка оцінюється приблизно в 10 мільйонів гривень. Трансформація з державного підприємства в товариство з обмеженою відповідальністю та початок двох приватизаційних процесів, які наразі не завершені, є свідченням прагнення до залучення інвестицій та нових власників, здатних розвивати підприємство. Петренко завжди підтримував приватизацію, адже бачив у ній шлях до реалізації стратегічного бачення розвитку солеварні за чотирма ключовими напрямками: виробничим, туристичним, рекреаційним та бальнеологічним. Остання два напрямки, на жаль, ще не отримали належного розвитку.
Олег Петренко висловив глибоку вдячність усім, хто підтримував його діяльність: колективу, з яким доводилося долати труднощі, різним рівням влади, від місцевих до центральних органів, та, особливо, споживачам солі, які є справжніми амбасадорами підприємства. Він наголосив, що, незважаючи на періодичний негатив, вважає, що зробив усе можливе для розвитку Дрогобицької солеварні, вірячи в її потенціал та унікальність. Переконаний, що підприємство продовжить свою роботу, виготовлятиме високоякісну українську сіль з понад тисячолітньою історією, залишаючись справжнім українським продуктом.